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事業構築の絵

●事業構築・事業改善●

期待される効果

  1. 既存事業の重要要素が確認でき、取引の優先順位が明確になる。
  2. 重要要素や留意点への対策などから、将来必要となる人材像が明確になる。
  3. 必要業務を内部で対応するか、外部協力に委ねるかなど、効率のよい事業構造ができる
  4. 事業承継などで現経営者と次世代の経営者が、事業の現状と将来の共通認識を持つ。
  5. 自社事業を紹介する際に、現在の提供価値と将来方向を軸にまとまった説明ができる。

内容

既存事業の内容を多面的に検討し、 1.事業の基盤(重要要素)の確認、2.今後の成長・拡大余地の検討、 3.事業推進上の留意点(危機管理の視点)の確認などをまとめ、具体的な対策を立案の上、 それを実践する組織体制・外部との関係構築などをご支援いたします。

既存事業の構造確認・棚卸しの概念図

外部協力
アウトソース先
外注、物流、広告
事業構築の矢印
インプット
仕入、調達
原材料、施設・設備
事業構築の矢印
内部プロセス
社内業務
製造、加工、サービス
事業構築の矢印
アウトプット
販売先・提供物
製品、サービス

主な取り組み要素

  1. 事業の基盤の確認 = 事業の維持・継続に欠かせない要素(経営資源)は?
  2. 成長・拡大余地の検討 = どこを強化すれば事業の提供価値を高められるか?
  3. 留意点と対策の確認 = 事業の持つ潜在リスクとその対策はどう準備すべきか?

●新事業構築●

期待される効果

  1. 新事業構想の目的、取り組み意義、既存事業へのプラス効果などが明確になる。
  2. 必要な経営資源を洗い出し、自社対応する範囲と 外部協力を得る範囲が明確になる。
  3. 社内に新事業開発の体制を作ることで、社内認識が統一され、取り組み意欲も上がる
  4. 優先順位・時系列を含めた、新事業開発のための行動計画ができあがる。
  5. 新事業開発による事業採算の確認や、定性的な取り組み効果などを広く確認できる。

内容

新たな事業を開発する際に、 1.事業目的と取り組み意義、2.新事業を実現させるための必要事項、 3.事業を成功させる条件などを確認し、具体的な対策を立案の上、 それを実践する組織体制・外部との関係構築などをご支援いたします。

新事業構築の概念図

新事業の
大まかな 構想・発案
・新事業の目的確認
(収益、新分野、既存事業への波及効果、など)

・開発意義と新事業の市場性の確認
新事業構築の概念図の矢印
必要な
経営資源の洗い出し
・新事業にかかわる社内体制
・人材の確認・計画
・必要な投資(設備・技術など)=開発資金の確認
・外部との協力・共同の可能性・範囲も検討
新事業構築の概念図の矢印
事業開発の
行動計画の作成
・社内準備チームの発足(将来の事業担当候補)
・必要な投資準備(調達のための調査)
・外部折衝(取引先、金融機関、外注候補など)
・採算性の検証と新事業の事業計画の作成

主な取り組み要素

  1. 目的と取り組み意義  = 何のための事業か、当社にとっての事業開発意義は?
  2. 必要事項の洗い出し  = 必要な人・モノ・金・情報とその調達・確保の手段は?
  3. 事業採算と行動計画  = 開発の行動計画、採算条件を確認する事業計画は?

●海外取引●

期待される効果

  1. 自社で対応可能な範囲を設定し、現実的な海外取引の構図を具体的に作ることができる。
  2. 既存の海外取引の将来性やリスクを認識し、より的確な事業推進方法を確立できる。

内容

輸出であれ輸入であれ、海外との取引の新たな検討や、 既存の海外取引の将来方向の構想づくりなどを、豊富な海外業務経験をもってご支援いたします。

海外取引構築・充実の概念図
(海外取引の重要ポイントは、目的・市場性・取引リスクを除けば、輸出も輸入も同様)
事業要素輸出輸入
事業の位置づけ社内の海外事業の位置づけ(売上高比率、収益比率、人員比率・・・)
事業目的の確認販売市場の拡大・・ ・独自商品の確保、コストダウン・・・
市場性仕向国での市場性(顧客設定)日本国内での市場性(顧客設定)
実施体制社内の貿易対応人材の確保・育成 = 育成計画の作成
貿易上の外部協力 = 商社、通関業者、地域スペシャリスト・・・
※ 上記にともなう社内コストの確認
商流/物流の確認当該国との輸送の手段(複数)、質、所要時間・・・
資金負担を含めた、金の流れ・時期の確認
不確定要素為替(通貨)、政情・政策、取引先への信頼(関係維持の手段)・・・
ノウハウの保全機密事項、模倣禁止、市場アプローチなど、独自ノウハウの保全対策
契約書面合意すべき内容の確認、準拠法、契約書の言語・・・
取引リスク代金回収リスク対策(決済条件) 品質リスク(出荷前確認対策)
将来見通し対象市場(輸出=海外、輸入=国内)の将来変化の予測・想定・・・

主な取り組み要素

  1. 事業目的・位置づけの確認 = 事業の目的と社内における海外取引の重要性は?
  2. 実施体制 = 社内で対応可能な範囲、必要な外部協力は?
  3. リスクと対策= 取引・変動要因・契約合意上のリスクとその対策は?

ご質問・ご相談などお気軽にお問い合わせください。