事業構築

●事業構築・事業改善●

既存事業の内容を多面的に検討し、 1.事業の基盤（重要要素）の確認、2.今後の成長・拡大余地の検討、 3.事業推進上の留意点（危機管理の視点）の確認などをまとめ、具体的な対策を立案の上、それを実践する組織体制・外部との関係構築などをご支援いたします。

外部協力
アウトソース先
外注、物流、広告

インプット
仕入、調達
原材料、施設・設備

内部プロセス
社内業務
製造、加工、サービス

アウトプット
販売先・提供物
製品、サービス

新たな事業を開発する際に、 1.事業目的と取り組み意義、2.新事業を実現させるための必要事項、 3.事業を成功させる条件などを確認し、具体的な対策を立案の上、それを実践する組織体制・外部との関係構築などをご支援いたします。

必要な 経営資源の洗い出し: ・新事業にかかわる社内体制
・人材の確認・計画
・必要な投資（設備・技術など）＝開発資金の確認
・外部との協力・共同の可能性・範囲も検討

事業開発の 行動計画の作成: ・社内準備チームの発足（将来の事業担当候補）
・必要な投資準備（調達のための調査）
・外部折衝（取引先、金融機関、外注候補など）
・採算性の検証と新事業の事業計画の作成

輸出であれ輸入であれ、海外との取引の新たな検討や、既存の海外取引の将来方向の構想づくりなどを、豊富な海外業務経験をもってご支援いたします。

海外取引構築・充実の概念図
（海外取引の重要ポイントは、目的・市場性・取引リスクを除けば、輸出も輸入も同様）
事業要素	輸出	輸入
事業の位置づけ	社内の海外事業の位置づけ（売上高比率、収益比率、人員比率・・・）
事業目的の確認	販売市場の拡大・・・	独自商品の確保、コストダウン・・・
市場性	仕向国での市場性（顧客設定）	日本国内での市場性（顧客設定）
実施体制	社内の貿易対応人材の確保・育成＝育成計画の作成貿易上の外部協力＝商社、通関業者、地域スペシャリスト・・・ ※ 上記にともなう社内コストの確認
商流/物流の確認	当該国との輸送の手段（複数）、質、所要時間・・・資金負担を含めた、金の流れ・時期の確認
不確定要素	為替（通貨）、政情・政策、取引先への信頼（関係維持の手段）・・・
ノウハウの保全	機密事項、模倣禁止、市場アプローチなど、独自ノウハウの保全対策
契約	書面合意すべき内容の確認、準拠法、契約書の言語・・・
取引リスク	代金回収リスク対策（決済条件)	品質リスク（出荷前確認対策）
将来見通し	対象市場（輸出＝海外、輸入=国内）の将来変化の予測・想定・・・

ご質問・ご相談などお気軽にお問い合わせください。

06-4963-3100
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